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            周一至周五 | 9:00—22:00

            謝安:把毀掉的世界重建一遍

            作者:未知

            謝安,現任數字王國CEO兼執行董事。數字王國是成立于1993年的特效公司,曾制作電影《真實的謊言》《泰坦尼克號》《變形金剛》《頭號玩家》等。 01 電影在過去的20年里發生了巨大的變化,對你來說這20年意味著什么?
              做了20多年的電影,我們就有20多年的電影片庫,像變形金剛、鋼鐵俠、蜘蛛俠,這些人物的版權是版權方擁有的,但虛擬環境是我們擁有的,包括畫面中的華盛頓和紐約,還有樹、人、車、飛機、船等,這些資產從20年前就被全部虛擬化保存起來。 02 很多特效公司一邊拿獎,一邊經營虧損,這是為什么?
              很多老牌公司接連倒閉,第一是因為美國是一個高稅收國家,人力成本高,硬體設施成本也高,在這種情況下,有一個環節掉鏈子就會有走向衰落的危險,所以必須接受全球化。 03 特效行?I面臨的最大挑戰是什么?
              在美國,一部制作成本在1億美元以上的電影,通常特效所占的比例在45%以上,2000萬美元預算以下的電影,特效比例會少一點,大概20%以下。中國對于影視特效越來越重視了,這是一件好事,但要避免一個事情發生,那就是濫用特效,已經有很多人意識到并不是砸錢給特效,電影就會火,而是真的要講好一個故事。 04 好萊塢和中國的特效制作有何區別?
              好萊塢不叫后期也不叫特效,翻譯過來是“視覺效果”,前期、中期和后期是打通在一起的。如果在美國拍電影,導演拿到劇本后會給特效師說,你要怎么去呈現這一段故事,然后特效師會給你一個分鏡頭,說一下要怎么樣做這樣的特效。但國內的很多電影制作者不管,我用綠幕全部拍完以后你幫我做就行,所以國內叫后期。但很多畫面是實物和特效合并在一起拍攝出來才有立體感,故事的流暢度也會更好,所以特效團隊還是要往上游走。 05 特效公司更多面對的是企業,做內容則是直接面向消費者,哪一個更好做?
              我覺得B端的生意比較好做,舉個例子,過去25年中有那么多好萊塢電影,但好萊塢片廠只有6家,現在更少了,它們壟斷了全球好萊塢票房最高的電影,每幾年就會有一個《變形金剛》《鋼鐵俠》《速度與激情》和《復仇者聯盟》。消費者不一樣,我們今天拍了那么多電影,就算你用水晶球或者塔羅牌也算不出來這個東西消費者會不會喜歡,而且這個喜好隨著天時地利人和一直在變。 06 第一次接觸VR什么感覺?
              最早的時候是Oculus第一次把它最原始的設備放到我們公司,那是2013年,VR這個詞都還沒有出來。他們跟我們說這是穿戴式的設備,戴上以后可以進入到一個虛擬世界里面,當時那個機器特別大,戴上去我都怕自己會得腦癌。機器里放的是一個過山車視頻,效果不是特別好,但我突然意識到原來還有這種玩法,想想手機的變化才不過15年的歷史。 07 你怎么看經典?
              經典是余溫常在的,關鍵在于今天怎么去表達它。活著的人你可以和他面對面溝通,知道他想要什么,但很多經典人物已經離開了,所以拿捏經典的尺度很重 要。 08 在上市公司的管理團隊中年齡偏小,這是種什么樣的感覺?
              在美國,大家是知道數字王國的,就好像如果迪士尼的CEO今天20歲,你還是會尊重他,但是進入中國的時候,大家會說你是認真的嗎?你才二十幾歲,會有普遍的年齡質疑。那時候其他主管都是五十幾歲的樣子,6年前我才27歲,大家懷疑說你能不能把這個公司做好,這兩個東西其實都需要用耐心去磨。 09 什么事曾讓你感動?
              有時候兩個公司在談合作,大家會談條件、錢、團隊,以及為什么要幫你,會有很多的條款,但當你年齡偏小時,有些前輩會覺得你闖蕩江湖不容易,會照顧你一把,過去6年,我得到了很多這樣的幫助。 10 對未來的暢想是什么?
              我們要做一個完整的VR生態群,從內容、硬件到渠道全部打通,就像《頭號玩家》里的綠洲那樣。之前我們毀滅了世界9次,《2012》《后天》《獨立日》都是我們做的,現在要把毀掉的世界重建一遍。


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