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            我國企業人力資源管理存在的問題與對策

            作者:未知

              摘 要:隨著我國社會經濟的不斷發展,企業人力資源管理正面臨著較大的挑戰。人力資源管理對于企業長遠發展意義重大,良好的管理不僅能夠加強對人力管理,還能夠優化資本運營,不斷提升企業內部結構的科學性。在實際的人力資源管理中,由于成本基礎和產品差異,導致企業在成本控制上有較大的不同。因此人力資源管理是影響企業生產效率的關鍵。本文將針對企業人力資源管理中存在的問題和對策進行分析,并結合筆者多年工作經驗談談自己的看法。
              關鍵詞:企業;人力資源管理;問題對策
              一、引言
              人力資源管理在企業發展中要解決好人與人、人與工作之間的協調和資本間的運營,通過計劃、組織和引導、控制,以人力資源為基礎進行資本化,加強資本運營,為企業的發展和建設奠定堅實的基礎。當前我國各類企業都面臨著較大的挑戰,人力資源管理作為提升企業效率的關鍵,如何合理規劃、錄用培養人才成為了重中之重。在實際人力資源管理中,還存在理念落后、人才挖掘培養等專業技術人員的匱乏現象,使企業人力資源管理水平大打折扣,不利于企業的進步和發展。
              二、企業人力資源管理概述
              企業人力資源管理是為能最大化人力資源利用效率,實現企業未來發展目標而實行的人員資本管理模式。良好的人力資源管理能夠發揮企業員工實力,使每個員工各謀其政,人盡其用。人力資源管理是企業管理中最重要的一環,是發揮每個員工的才華和潛力,實現公司和員工共贏的關鍵。加強企業人力資源管理,才能使所有員工朝著一個方向努力,促進企業更快更好的發展,而企業發展反過來給員工帶來更多的回報,從而形成良性循環,提高企業的核心競爭力。
              隨著知識型社會的逐步發展,人才是企業最寶貴的財富,也是企業的核心競爭力。然而目前一些企業的人力資源管理,還停留在計劃經濟體制中的人事管理模式,嚴重影響了企業的人力資源利用效率和資本化成效,阻礙了企業的發展。在當前強調人才的自由流動的市場經濟情況下,只有加強人力資源管理創新和改革,才能夠使管理模式能夠與市場發展、企業戰略達成一致,有效的適應企業競爭的需要。因此,新時期下的企業人力資源管理要形成一套有效的激勵和培訓機制,建立起科學有效、公平合理的績效考核體系制度,客觀公正的體現員工的價值和工作成績,實現員工發展和企業進步的共同目標。
              三、當前我國經濟形勢下企業發展面臨的挑戰
              自改革開放以來,我國社會經濟獲得了高速發展,經濟建設取得了令世界為之矚目的良好成績。然而,隨著我國CPI逐步穩定,眾多金融風險逐步提升,使得中國經濟走入了滿增長階段。在這一階段,我國經濟將由高速增長,逐漸出現增速回落和趨勢性下滑。在這種情況下,企業作為市場經濟中的基本單位,也受到了我國經濟形勢的大勢影響,表現出了一種新的發展特征。
              (一)企業利潤空間降低。在我國經濟建設初期,企業發展中的經濟效益較大,被稱為“暴利時代”,而隨著經濟發展逐漸出現滿增長趨勢,企業的利潤空間降低,企業間的競爭壓力變大,“暴利時代”逐漸演變為“微利時代”,這樣的轉變給企業帶來的是資本運營難度的上升。只有加強人力資源管理,才能夠以最低的成本創造最大的效益。
              (二)高新技術是普遍發展方向。隨著科學技術的不斷發展,眾多資本的流入,使得高新技術領域成為了企業發展的重要方向。以現代信息技術職稱的物聯網,逐漸成為企業發展的必經之路。
              (三)中小企業成為主力軍。在當前經濟形勢下,中小企業的快速發展是一個重要的特點,表示企業在由粗放型朝著集約型不斷轉化。企業應當認清形勢,能夠判斷資深企業的利益觀和價值觀,依靠高新技術,努力改革創新。對內要優化結構和管理模式,提升員工歸屬感和幸福感;對外要不斷拓展市場,將自身優勢融合到經濟大勢之下,打破傳統束縛,為企業制定科學合理的戰略目標,實現規劃發展。
              四、人力資源管理中存在的問題
              當前企業人力資源管理部門往往是以管理工作人員為目的,注重加強對人員結構的優化和管理,忽視了為企業的發展戰略服務,在一定程度上處于“短見”狀態,影響了企業的長遠發展。而在部分企業,對管理者的選擇和錄用同時存在著很多問題,對市場優化的配置機制缺乏了解,導致企業中沒有高素質的管理人才,使人力資源管理效果大打折扣。
              (一)管理理念陳舊,用人機制缺陷
              管理理念一部分體現在部分企業根本沒有完整的人力資源管理部門,僅僅是由上下屬關系進行領導,導致人才的流失情況比較嚴重。企業人才管理作為應對市場經濟形勢下的競爭力,其開放性、效益性沒有受到應有的重視,導致管理人員的素質出現偏差。另外,另一部分企業存在人力資源管理部門,但是由于管理理念陳舊,缺乏對企業文化的建設和內部結構層級的優化。企業文化的建設范圍狹窄,內容陳舊,已經不能適應當前的“90后”群體,對員工缺乏應有的凝聚力。企業中存在的機構和部門過多,且人員利用效率較低,部門間的協調能力較差,信息傳遞不暢等問題經常出現,舊的理念方法已經難以進行現代化的企業人力資源管理,嚴重影響了企業的用人機制。這種情況導致企業人才儲備不足,內部員工結構和分布不科學,人才素質不佳,創新能力較差等等。人力資源管理容易受到輕視,使一些崗位出現人才匱乏現象,另一些崗位則人滿為患,產生大量的浪費情況,對企業的效益、競爭力和未來發展造成了較大的消極影響。
              (二)缺乏激勵機制,人才流失嚴重
              企業中工作人員的激情和創造力得不到發揮的主要原因,就是缺乏激勵機制調動工作人員的積極性。在薪資待遇上,沒有做到按照崗位、能力和貢獻進行發放,并且薪資待遇的層級不明顯,工作效果不同收入差別卻所差無幾。這樣的情況導致企業員工往往沒有工作熱情,處于一種消極狀態,影響類企業的未來發展。另外,人力資源管理中沒有?υ憊そ?行合理的挖掘和培養,對有潛力的員工缺乏激勵,這導致人員流動較為頻發,優秀的人才難以發現或引進,人力資源逐漸落后于其他企業,使企業競爭力大大降低。當前的經濟形勢下,行業內收入的差異、人才自由流動的特性,使得企業中一些工作環境艱苦、勞動強度大等崗位,出現人才短缺的情況,人才儲備嚴重不足。企業的內部環境穩定性較差,員工的凝聚力遠遠不足,一旦出現外部環境帶來的劇烈影響,容易導致內部環境出現動蕩,對企業發展帶來較大的影響。   (三)缺乏全局觀念,管理模式僵化
              在企業人力資源管理過程中,企業往往重視眼前的成效和管理成果,忽視了長遠的管理目標,再加上管理模式僵化,管理人員素質參差不齊,體制不完善等情況的出現,使得企業的發展受到影響。由于部分企業領導人缺乏人力資源管理的專業能力,工資作為酬勞也沒有發揮出應有的激勵作用,導致人力資源管理受到人為因素影響較大,難以短時間內形成科學有效的管理體系和競爭環境。如果不進行改革,往往會導致企業員工出現逆反心理,喪失競爭興趣和創造意識。由于人力資源管理者素質的參差不齊,使企業管理規劃和未來發展戰略出現矛盾,影響企業的未來發展。
              五、新形勢下我國企業人力資源管理對策
              企業人力資源的開發和利用要以人為本,人作為人力資本的主要載體,受到各種因素的影響和制約,而企業人力資源管理應當從企業環境、企業文化和崗位配置三個主要方面入手,加強人力資源資本化的進程,促進企業人力資源管理的進步和發展。
              (一)儲備優秀人才,建全用人機制
              企?I要想在人力資源管理上提高競爭力,首先應當擁有留下人才的能力。在當前人才自由流動的背景下,只有能夠儲備人才,打造公平客觀的晉升環境和機制,使人才能夠脫穎而出并且實現個人價值,這樣才能夠調動員工的積極性和創造性,使人力資源管理水平大大提升。吸引人才并留住人才,是企業未來生存發展的重中之重。只有能夠讓一批優秀的人才感受到企業的魅力和未來前景,使他們從心里達成與企業合作共贏的理念基礎,才能夠提高員工的忠誠度和凝聚力。通過良好的用人機制,員工能夠相互幫助、團結合作,通過集體的努力創造更大的價值,這才是良性的用人機制。這樣才能吸引那些有理想、有知識、能吃苦、肯上進的人才,最終建立起有效激勵、競爭擇優的有人機制。
              (二)提高員工素質
              企業應當為員工提供提升素質的機會和條件,使員工在工作中能夠不斷學習,提升自己。這樣,能夠使員工感到價值的實現,使員工不斷與企業共同成長,這樣員工凝聚力和忠誠度才會更高。在人力資源管理中要以人為本,尊重人才,給予他們一定的人文關懷,科學的開發利用人力資源,營造良好的企業競爭環境和氛圍,通過激勵手段,給予員工物質和精神上的獎勵,使他們的個人價值和理想得以實現,從而促進員工的激情和熱情。
              (三)營造企業文化,強化激勵機制
              企業文化是企業人力資源管理的基礎,它是企業內部一種約定俗成的習慣和約束。企業文化能夠使員工有共同的方向,將員工和企業發展凝聚到一起,實現人力資源的資本化過程。企業員工在優秀的企業文化中,能夠不斷努力創新,發揮集體的力量,為企業帶來更多的效益,同時企業也能夠給員工帶來更多的回報。在這樣的情況下,每個人都能朝著公司的戰略木橋發展,實現企業和員工的共同進步。
              六、結束語
              總而言之,人力資源管理是企業發展的重要核心競爭力,科學有效的人力資源管理能夠更好地利用人力資源,加速人力資源資本化進程,調動員工的積極性和創造性,打造出科學合理、公平客觀的工作環境,使公司內部環境趨于穩定,為企業未來發展面臨的挑戰奠定堅實的基礎。
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