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            員工職務晉升的激勵作用與公正原則

            作者:未知

              摘 要:本文研究的主要目的是為了明確員工職務晉升的激勵作用和公正原則的重要性,通過進行一系列具體分析來提升員工職務晉升的激勵作用和公正原則,進而推動各公司的發展。此次研究選用的是文獻分析法,通過對相應文獻的查找,為文章的分析提供理論基礎。通過文章的分析可知,員工職務晉升的激勵作用表現在物質、精神和權力三個方面,公正原則表現在結果、程序和交往三個方面,通過對當前員工職務晉升的激勵作用和公正原則進行上述分析,能在一定程度上提高各公司整體的職務晉升作用。
              關鍵詞:職務晉升;激勵作用;公正原則
              激勵作用和公正原則是員工職務晉升的重要內容,作為各公司職務晉升的主要依據,激勵作用與公正原則的發揮和運用對提高公司整體的職務晉升作用具有深遠的影響。員工職務晉升主要以激勵作用和公正原則為主,其中,激勵作用對職務晉升的意義較大,需要良好發揮員工職務晉升的激勵作用,方能增強公司的整體職務晉升作用。因此,本文此次分析的內容對豐富我國員工職務晉升的內容具有理論性意義,對指導當前員工職務晉升激勵作用和公正原則的發揮具有現實性意義。
              一、員工職務晉升的積極作用
              職務晉升即為升官,專業概述為員工向更高的級別升遷,即由低等級一步步地走向高等級,需要注意的是,只有當晉升后的職務較之前的職務難度高、挑戰性大,才可稱之為職務晉升,晉升后的員工在承擔較大的責任時,公司也應當給予其必要的職權,以保證員工的職務得到更好的發揮。目前,不管是企事業單位,還是各民營公司,基本都具備一套較為完善的員工職務晉升制度,這主要是因為該制度對公司具有積極的影響作用,具體如下:
              第一,職務晉升利于員工職業素質和能力的提高。隨著經濟的快速發展,各公司對員工的素質與能力的要求越來越高,但大多數公司普遍存在員工的能力與職位責任嚴重不符的情況,職務晉升便能從根本上進一步解決此類問題,職位晉升意味著責任變大,員工為了使自身的能力配得上崗位需求,便會加強自我學習能力,注重自身的職業素質和能力的提高;第二,職務晉升利于加強員工的工作積極性[1]。每家公司都有一些員工工作既不主動也不積極,只有領導吩咐才會去做,否則就是無限期的積壓工作,職務晉升可以最大程度的改善上述情況,這主要是因為晉升除了責任變大以外,薪酬和福利都會有相應的提高,員工就算為了薪酬福利也會提高自身的工作積極性。
              二、員工職務晉升中激勵作用的具體表現
              (一)物質激勵
              物質激勵是職務晉升中的一個重要內容,也是員工職務晉升中激勵作用的首要表現[2]。上文中提到,職務晉升改變的除了責任的增加外,還有薪酬和福利的提高,而物質激勵作用就是在此基礎上衍生的。如今,隨著國家經濟實力的增強,員工都想增加收入以維持較高的生活水平,因此,不管是企事業單位,還是普通的民營公司,物質激勵的作用往往強于精神激勵,此類現象在我國大多數的公司中都是普遍存在的,薪酬和福利的提升往往能夠帶動員工的工作積極性,使得工作效率得到較大程度的提高,從而促進公司的發展。另外,職位的升高除了責任的增強、薪酬福利的提高外,還有更重要的一點即為權力的增大,職務晉升后員工擁有了以前不曾有過的權力,可能過去只領導著三個人,晉升后變為十個人,這就使得除了薪酬福利外的其他收入也有了相應的改變,物質激勵的作用在此時表現的也最為明顯。
              (二)精神激勵
              精神激勵是職務晉升中的另一個重要內容,也是員工職務晉升中激勵作用的隱性表現。精神激勵主要是根據員工的不同個性來說的,員工都是擁有成熟思想并且具有獨立個性的人,有些員工在意薪酬福利的多少,有些員工在意的是領導的表揚和對其能力的認可,這就使得各公司在進行職務晉升時,除了考慮物質激勵作用,更要注重精神激勵帶給員工的積極作用[3]。一般來說,職務晉升應當同時考慮資歷和能力,倘若要進行細分,那就是能力第一,資歷第二,公司應當詳細了解每位員工的需求,看其是只想得到薪資報酬,還是更想要跟隨公司發展,并且實現自我價值,對于想要實現自我價值并且具備一定能力的員工,公司要重視職務晉升的精神激勵,而不是物質激勵,這主要是因為職務晉升本身就是對員工能力與價值的認可,在此基礎上進一步進行精神激勵,對員工發揮良好的團隊作用具有重大意義。
              (三)?嗔?激勵
              權力激勵是職務晉升內容中的重中之重,也是員工職務晉升中激勵作用的顯性表現。前文中多次提到職務晉升不僅意味著責任的增大,同時也意味著權力的增加,這就使得職務晉升必須考慮到員工對權力的客觀需要,只有這樣,公司才能夠良好發揮權力激勵的積極作用。嚴格來講,職務晉升是以權力擴張為基礎的晉升機制,員工在公司中的差異主要取決于低級職員與高級領導之間的權力差異,這主要是因為許多員工的職場優越感需要靠權力差異給予,從而實現所謂的“人生價值”,使員工的職場虛榮心得到滿足,畢竟在公司重大事項上指揮別人是實現自我價值最快速的方法,也是獲得公司內部各種資源配置權限和能力的最直接表現,因此,員工的職務晉升應重視權力激勵作用,其會加強職務晉升對于員工的吸引力,從而提高員工的工作主動性和工作效率[4]。
              三、員工職務晉升中公正原則的具體表現
              (一)結果公正
              員工職務晉升中公正原則的表現之一為結果公正,即公司最終所選撥出來的人選是否符合其他員工心中所想,如果相符,員工就會認為公司的職務晉升是公平公正的,進而更加投入到工作中,為下一次的晉升努力;如若不符,則容易使其他員工形成一種強烈的不公正感,認為公司的職務晉升是有失公準的,從而喪失對職務晉升的熱情[5]。但是值得注意的是,沒人可以為晉升結果的公正提供統一的標準,這個標準是在對比的情況下產生的,但員工通常會自我偏袒,只看到自己的努力,看不到別人的付出,因此,公司在職務晉升過程中應保證結果的公正性,準確做出每一個晉升判斷。
              (二)程序公正


            常見問題解答

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